在印刷市場需求逐漸飽和的情況下，小訂單彩盒包裝已逐漸成為包裝印刷細分領域的一片“藍海”。然而，大部分包裝印刷企業(yè)卻因其利潤低、成本高而將其視為“雞肋”。深圳印刷廠家如何高質高效地滿足包裝印刷客戶的碎片化需求，并從中獲得利潤，成為“啃食”這塊“骨頭”的關鍵。

    小訂單“痛點”

    1.深圳印刷行業(yè)之痛

    對于小訂單彩盒包裝，交易成本高、打樣成本高、利潤低、生產(chǎn)效率低、區(qū)域門檻高是目前行業(yè)的主要痛點。

    2.客戶之痛

    由于訂單太小、個性化要求較多，很多有實力的大型包裝印刷企業(yè)不愿意接收，因此，小訂單客戶難以找到合適的包裝印刷企業(yè)進行下單采購，就算勉強找到，采購價格也會遠高于預期。同時，交易過程和打樣過程也不能得到快捷處理。*終許多小訂單客戶選擇與中小型包裝印刷企業(yè)進行合作，而這些企業(yè)因為管理不夠規(guī)范，成本控制得更為嚴苛，不但難以保障印刷生產(chǎn)質量，交付時間也很難滿足客戶需求。

    深圳印刷廠家“互聯(lián)網(wǎng)+彩盒”的“火花”

    近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的逐漸成熟，電商行業(yè)進入快速發(fā)展階段，消費者傳統(tǒng)的線下消費習慣已經(jīng)被改變，線上消費模式已被越來越多消費者接受并成為*。與此同時，客戶的采購規(guī)模也已由原來的大規(guī)模采購，變成了現(xiàn)在的小訂單多批次采購。e盒印作為我國*彩盒包裝印刷專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，抓住了互聯(lián)網(wǎng)的機遇和優(yōu)勢，通過構建“互聯(lián)網(wǎng)+彩盒”的模式，連接客戶和傳統(tǒng)線下工廠，從多方面“擊破”小訂單“痛點”，從而滿足客戶需求。

    1.產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)化

    要實現(xiàn)彩盒生產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)的結合，彩盒包裝印刷的整個產(chǎn)業(yè)鏈都需要改變，其中供銷方式的改變尤為重要。如何將傳統(tǒng)的供銷方式移到線上，解決落后的印刷生產(chǎn)信息化，比如，生產(chǎn)如何分派、質量如何管理、訂單如何跟蹤，讓用戶擁有更好的下單、支付、配送服務體系是改變的關鍵。

    彩盒印刷突破了傳統(tǒng)供銷方式的限制，自主研發(fā)的供應鏈管理系統(tǒng)能統(tǒng)一管理和控制全國紙盒生產(chǎn)供應鏈，實現(xiàn)訂單管理自動化，生產(chǎn)信息化、標準化，真正兌現(xiàn)72小時發(fā)貨的承諾，解決交貨時間長、效率低的難題；利用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術優(yōu)勢，實現(xiàn)了小訂單彩盒包裝的在線自動報價、在線下單、在線校稿、在線跟單等，避免了小訂單交易過程繁雜及交易成本高的問題，僅下單交易就比傳統(tǒng)印刷企業(yè)節(jié)約2～3天。做到了客戶下單、支付、生產(chǎn)分派、質量管理、訂單跟蹤、配送、貨期管理全程產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化。

    2.數(shù)據(jù)的標準化

   深圳印刷廠家彩盒印刷的工程師經(jīng)過調查和分析發(fā)現(xiàn)，雖然小訂單彩盒包裝的設計和生產(chǎn)都非常個性化，但每款包裝都具備許多共性特征。通過大數(shù)據(jù)分析，e盒印找到了這些共性特征，例如，小訂單彩盒包裝材料的選擇，90%的訂單集中在3～5種常見材質上，僅在紙張厚度上有所差異；加工工藝也為常見的覆膜、燙印、UV上光等幾種。e盒印通過互聯(lián)網(wǎng)把全國海量的小訂單彩盒集中起來，根據(jù)顏色、材質、工藝等元素將訂單重新分類，具備相同元素的彩盒包裝進行組合規(guī)模制造，同時，將所有生產(chǎn)過程、材料標準化，降低了40%～70%的生產(chǎn)成本，深圳印刷廠家使小訂單彩盒包裝生產(chǎn)標準化、快捷化、產(chǎn)業(yè)化。